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1. フランチャイズ本部作りと成長資金の調達に豊富な実績があります

   フランチャイズに関しては、サラリーマン時代から13年もの関わりがあり、その間に複数の本部に関与、300人を超える加盟店オーナーと接してきました。また、様々なトラブルを目の当たりにしていますので、トラブルの無い本部作り、加盟店選びをサポートすることができます。
   資金調達に関しては、創業時の融資、新事業進出の為の資金確保、店舗拡大や新製品開発に有する多額の資金をファンド調達するなど、様々なシーンで調達支援をサポートしてきました。金融機関や投資家を説得させる資料作りを得意としています。

2. 計画策定とその後の実行サポートで、成果を感じられる支援を提供します

   私どもが重視しているのは、経営者の想いを聞くことです。そして、経営者の願う姿を実現させるために、目標数値を入れた経営計画を策定します。
   計画を作って、それが目標通りに進捗しているのか振り返りを行い、上手くいかないところは計画を見直すか、上手くいくようにサポートします。常に計画と結果を見直して、どういう成果を得られたのかが見える支援をいたします。

3. 現場の知恵を活かし、経営革新の取組を会社に定着させます

   コンサルタントが上から目線でアドバイスしても、直接話をしている経営者はともかく、会社の隅々にまではその意図は伝わらないでしょう。それだと、コンサルタントがいなくなってしまえば「元の木阿弥」となってしまいます。
   現場とのコミュニケーションを大事にし、現場で起こっていることを元に、どうやったら改善できるのか根本的な原因を突き詰め、課題の解決をお手伝いします。

4. 経営革新等支援機関として国から認定され、ワンストップで支援します

   当社は代表の山下哲博が経営革新等支援機関として認定されています。その結果、補助金の申請、低利融資、経営改善計画の策定など、支援機関の関与が必須となっている支援については、全てワンストップで提供することができます。
   計画策定後のモニタリングも当社で行いますので、計画策定の経緯も分かっていて、支援内容にも一貫性があります。補助金などの申請もスムーズに行います。

5. 親身に対応。経営者にとって、経営課題を共有でき、共に解決していくための社外経営幹部として、意志決定や執行・監督に関与します

   経営者は社内外の様々な出来事に関わりながら、経営の意志決定をしていかなくてはなりません。経営者と同じ目線で経営の課題を共有できるメンバーが社外から一人加わることによって、意志決定プロセスの客観性が増し、意志決定プロセスが透明になります。
   コーポレートガバナンスの必要性が高まっている中、社外のメンバーが加わることで、社内の常識と社外の常識の一致度合いが高まり、意識決定のプロセスが確立され、衆知を結集した経営に近づくことができます。

書籍のご案内

フランチャイズの本部構築にはある程度の定石があります。私が共著で関わった「フランチャイズ本部構築ガイドブック」もその一つです。ただ、会社の状況によって定石通りで有効なこと、定石の前にしておかなくてはならないこと、それぞれ異なってきます。定石にはそれぞれ意味がありますので、途中からは自分たちで手がけるにしても、最初は専門家の意見を入れて取り組んだ方が良いと思います。なお、こちらでは無料相談を行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。[/teaserbox]