プロフィール

事務所概要

(業務内容)
・中小企業経営者サポート・コンサルティング
補助金申請（ものづくり補助金、事業再構築補助金など）
新規事業・融資用の事業計画策定（405経営改善計画も実績あり）
多店舗展開支援（FC本部づくり、のれん分け制度の支援）
・他、講演、研修、外部役員　なども行っています。

ごあいさつ

（長いので、興味がなければ読み飛ばしてください）

独立に至った経緯

私の父は住宅地の中で自動車の修理工場を営んでいました。

東京都板橋区高島平で近くにはマンモス団地がありました。元は川の近くの田舎でしたので、畑もあれば養豚場もあり、産業廃棄物が積み上げられている地域で何でもありでした。だんだんと畑がなくなってマンションが立ち並ぶようになり、父の工場だけが残ってしまい、商売がやりづらくなっていったのを覚えています。

高度成長のころは羽振りが良かった父親でしたが、従業員が段々と少なくなり、最後は父親一人の会社になりました。

私は自営業でなく、安定した会社員になりたいと考え、最初は鉄道会社に入社しました。ただ、父の血を継いだのでしょう。

極端な年功序列の会社勤めで一生終えるのかと暗澹としていましたが、友人が立ち上げたITベンチャーに役員で加わりました。当時はITバブルで、素人の私でもHP作成やらEメールマーケティングやら、提案書を作っては受注できました。ただ、バブルはいつまでも続かず、経営のことを勉強したくて、中古車買い取りフランチャイズ本部の門をたたきました。

そこで、フランチャイズオーナーとお話する上で、「経営のことを勉強しないと！」と思い至り、中小企業診断士の資格を取りました。

そのタイミングで父が脳溢血で倒れました。

一命はとりとめましたが、足がおぼつかなくなり、意識もはっきりする時とそうでない時がありました。あやしげな人から電話かかってきて「お父さんから車を処分して良いと言われている」「お父さんから給料払ってもらえない」だの、色々な電話をもらうようになりました。
携帯電話だけでなく、わざわざ会社の広報部にもかけてくる人がいました。

中小企業診断士の資格を取って、初めての仕事が実家の会社をたたむことでした。

業績が良かったはずの会社の決算は散々なものであり、「父の会社がなくなる＝父が無一文になる」ことでもありました。会社がなくなると張り合いがなくなったのか、介護が必要になり、生活保護の申請手続きをしている最中に急逝しました。

私は父の会社をたたむタイミングで会社を辞めたのですが、何の準備もしていませんでしたので、中小企業診断士の資格を取ったと言ってもきちんとした仕事があるわけでもありませんでした。様々なお仕事を手伝わせていただいて、何とか生き延びてくることができました。

会社を辞めて個人事業主になったのが2008年で、法人化したのが2016年です。法人化した後もコロナ禍で仕事が全部飛んでしまって、いろいろなことをさせていただきました。

私のやりたいこと

こんな私がやりたいことというのは、父のような経営者をサポートしていきたいということです。
会社を経営されている方はアイディアがあり、人の上に立つリーダーシップを発揮されておられますが、どこかで迷いだったり、確信を持てないことがあるのではないかと思います。

私の役割は経営者にとっての「壁打ちパートナー」のようなものだと考えています。

コンサルタントや大先生という立ち位置ではなく、経営者と同じ目線で一緒に将来のことを考えていきたいのです。

外部の人間ですので、これまでのしがらみがなく、さまざまな会社を見てきています。今までの当たり前を覆すようなことを言うかもしれませんし、社長にとって背中を押してあげるようなことを言うこともあります。

壁打ちの壁として、お話を広げていきますが、単に広げるだけでなく、様々な選択肢だったり、プランのメリット・デメリットだったり、頭の中が整理できるよう「壁打ち」の相手を務めます。

必要な時には、「壁の向こう」についてレクチャーします。その時も、難しいことを難しく伝えるのではなく、意訳してお伝えし、「で、どうしましょうか？」と同じ目線でディスカッションさせていただきます。

最近は、コロナ禍の影響で「経営改善」やら「収益力向上」といったテーマでサポートすることが増えています。単に利益が出た、損失が出たという結果に囚われず、「これから」のことをディスカッションさせていただければと思います。

私の願いはこのように言ってもらえることです。

「山下さんとお話して頭が整理できたよ」
「次やることがわかってきたよ」
「自分のやっていることに自信がわいてきたよ」
「自分一人で手が回ってなかったので助かったよ」

事務所名の由来

エム．サポーティングは3つのＭのサポートをしていこうという気持ちを込めて命名しました。
すなわち、マネジメント、マーケティング、マインドです。

自分自身も小さな自動車整備工場を経営する父を見て育ちましたので、経営者の孤独はいつも見て感じていました。スモールビジネスを経営する社長の右腕としてご支援いたします。

代表プロフィール

著書

• フランチャイズ本部構築ガイドブック（共著）