5年、10年という単位で会社の経営を考えると、「誰かに引き継ぐ」という選択肢が出てくる企業様がほとんどではないかと思います。すぐにでも引き継ぎが必要と企業様から、将来的な備えをしておこうという企業様まで、今後の取り組みについてサポートさせていただきます。

実際の流れ

①無料ご相談

  • ご要望と現状の確認をさせていただきます。
    →当社がお役に立てるようでしたら、サポート内容とお見積りをご提示します。

②ここから有償のサポートです
(お見積を提示し、契約締結後にサポートします)

  1. 今後の長期計画を検討し、経営者交代の時期を検討します
    →必ずしも一つに絞る必要はなく、いくつかのオプションを検討していくのが通常です。
  2. 次代の経営者候補を選定します
    →ご親族、従業員で検討しますが、難しいようであれば外部への引き継ぎも検討します。
  3. 経営引き継ぎに向けた「事業承継レポート」を作成、今後の取り組みを検討します。
    →レポート上で、今後の経営に向けた環境分析、今後の課題などをお示しします。
  4. 内部(ご親族、従業員)への引き継ぎであれば、経営者候補の方が単に今のまま引き継ぐのではなく、どのような経営を目指すのか、実際の計画に落とし込んでいきます。
  5. 外部への売却が必要であれば、外部への橋渡しをいたします。ただし、事業の磨き上げ(価値の向上)は必須になります。

当社ならではのこだわり

  • 最初から事業承継ありき、というよりは、今後の成長戦略、長期目標を検討した上でベストのシナリオになるようサポートします。相続や譲渡の手続きではなく、経営者の意思決定をサポートします。
  • 内部で引き継ぎする場合は、次の経営者を育てる必要があります。日常業務とは離れた経営の視点から、最初は「家庭教師」的にサポートしていきます。
  • 外部に譲渡する場合は、仲介会社の手数料と比較すると安価な「スモールM&A」価格でお手伝いします。

【価格】(税別)

  • 事業承継計画の作成 25万円
    →具体的な課題をお示しした上で、長期計画、中短期での実際のアクション、数値計画をご提示します。
  • 次期経営者のサポート、スモールM&Aのサポートについては、方針が決まった上でお見積りいたします。