業務が分かるのと経営者になるのは全く違う~事業承継の準備はしっかりと
事業承継のお手伝いをしていると、親子でやられていて、仕事はできるから大丈夫という認識の経営者が多いです。 経営者の仕事と担当者の仕事 担当者は仕事が目の前に出てきて、それを効率よく、価値を付けて行うのが仕事です。 一方、…
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フランチャイズに欠かせないのはマニュアル作成ですが、案外、マニュアルは作っているようで作っていないケースが多く、こちらが作ることになります。 フランチャイズにおけるマニュアル フランチャイズ展開する場合、違う会社に加盟し…
良かれと思って業界のことを知り尽くしたコンサルタントを経営者に紹介したのですが、思いの外不評でした。改めて、専門家の価値を考えるきっかけになりました。 専門家派遣 自分は公的機関の仕事で、専門家派遣のコーディネーターをし…
コンサルタント業や何らかの専門的なサービスは、個人事業でも十分に提供可能です。そして、会社設立のタイミングは消費税を払うようになったら考えると良いと言われます。果たしてそうなのか考えてみました。 会社設立がもたらすもの …
小さな会社の場合、必ずしも成長戦略を取ることが最適解ではありません。ただ、会社として最低限の売り上げも必要です。 スモールビジネスの収支均衡 これから事業を立ち上げようとする方の中に、「自分が食っていければ良い」という考…
フォーマットが定められ、記入例が示されているものについては、書き方を守ることが重要です。審査をする相手は、期待通りに書かれていなかったら審査を止めてしまいます。 補助金申請のフォーマット ものづくり補助金や小規模事業者補…
コンサルをしていると、売上規模に応じた金額設定をしている方もいらっしゃいます。自分の場合に当てはまるか考えてみました。 コンサル内容に売上規模が関係するかどうか 会社の顧問に就任している場合は、相手の売上規模によって顧問…
定期的にセミナーを受講して知識を身につけるようにしています。中には「分かっている」こともありますが、それも勉強です。 セミナー受講について セミナーといっても、2時間無料のものもあれば、2時間3万円とか5万円のものもあり…
経営力向上計画は申請書に書く内容を押さえれば通ります。補助金のようなコンペではないので取りやすいのですが、一般の経営者が独力で書くのは正直難しいと思います。 経営力向上計画 この計画は、補助金申請の際の加点要件になります…
飲食店と小売店の両方で「決算のことは何も分かりません」と言われました。決算そのものはプロの税理士さんにお願いする話ですが、数字の管理は必須です。 数字が読めない経営者 たまに「自分は会計のことは分からない」とおっしゃる経…