何でもありは通用しないのか〜イオン7年ぶり赤字に転落の報道より
総合スーパーの大手、イオンが7年ぶりに赤字、最終損失は53億円だったようです。大手でも「何でもあり」という商売はきついようです。 大手の戦略と中小の戦略 戦略の教科書では、大手が取るべき戦略として「コストリーダーシップ」…
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今日の日経にびっくりするニュースが出てました。「国内向け50cc二輪、ヤマハ発動機、ホンダから調達」という記事でした。国内のバイク不況を象徴するようなニュースです。 原付バイクの市場縮小 国内の二輪車市場は1980年のピ…
創業相談を受けると、「そこはどうなっているの?」というポイントがあります。計画なんて面倒とは思わずにきちんと明文化、数値化しましょう。 創業計画の意義 創業の計画を作らなくても創業することはできます。ただ、予め多くのリス…
今年は会社にしたこともあって、今のところ売上は順調です。ただ、昨年取り組んだことが無ければこうはいかなかったかなと考えています。 フリーランスの売上 自分は独立して8年立ちましたが、未だに波があります。結局、一人でできる…
今週は3件の創業相談を受けました。そのうち2件は分かりやすくてワクワクする内容でしたが、もう1件は残念な内容でした。 創業相談には2種類有る 創業の相談に来られる方には大きく2種類有ります。1つは、自分はこんなことをやり…
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英国の投資ファンドが「お掃除本舗」で有名な長谷川HDを買収したという報道がありました。買収金額は350億円、同HDの営業利益は10億円強と伝えられています。 おそうじ本舗 おそうじ本舗は低投資で始められるフランチャイズの…
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経営革新等支援機関として認定を受けるにはいろいろと手続きが大変です。経営革新計画を実務で仕上げたり、長く過酷な研修に行ったりと要件を満たすことはできるのですが、最後の難関が役所への手続きです。 経営革新等支援機関 中小企…